2012年車輛管理工作總結

2012年車輛管理工作總結

2011年車輛管理工作總結

2011年機務科認真執行國家有關的方針政策,以爭創文明

窗口為目標,以便民服務為中心,以車輛管理為重點,保障道路運輸車輛安全,主要做了以下幾個方面工作。

1、召開全市車輛管理工作會議。全省道路運輸車輛管理工作會議結束后,我們組織有關人員認真謀化了2011年工作,研究制定了2011年車輛管理工作,并于3月份召開了由各縣(市、區)主管機務站長、科長,檢測站等85人參加的全市車輛管理工作會議。會上對10年度在工作中取得突出成績的車輛管理先進單位,部、省、市級優質服務的企業和先進個人進行了表彰,總結了2010年的工作并安排部署了2011年全市車輛管理工作。下發了2011年的工作安排意見,會議的召開使全市車輛管理工作明確了目標。

2、加強車輛技術管理,保障春運運輸安全

車輛技術安全管理工作是我科重中之重的工作,。自始自終狠抓安全管理,時時事事嚴加防范,確保萬無一失。一是按照市處《關于2011年春運工作會議》,加強轄區內擬投入春運的車輛技術管理,重點是客運車輛技術審查,技術審查不符合要求的客運車輛,一律不得發放車輛技術狀況合格手續,實行“誰簽字,誰負責”,的安全責任制度,落實相關責任到人,確保參營車輛處于良好技術狀態。二是加強檢測站的管理,嚴把檢測質量關,通過檢查檢測報告單,查檢測站是否按規定執行統一的檢測項目,是否執行檢測標準,是否存在著弄虛作假行為,檢測設備是否有帶病作業現象。通過檢查設備檔案、會議記錄、培訓記錄和收費票據,三是看檢測站的日常運行情況;通過車輛上線檢測,看檢測人員操作的是否規范,檢測設備運行是否正常,發現問題及時處理解決,共審核合格參加春運車輛548輛,確保了我市車輛春運安全。

3、開展燃料核查工作:一是把好車輛準入關。按照交通部的規定,自2011年3月1日起,新購運輸車輛必須在車輛燃料消耗《達標車型表》內,并按核查項目及方法進行核查,核查結果符合要求的,判定合格。否則判定不合格。車輛型號不在達標車型表內的不再進行核查工作。二是加強運管站監督管理。各運管站在車型核查審核業務辦理過程中,要本著服務社會、服務行業的理念,在嚴格管理的同時,積極換位思考,切實加強服務,做到周密安排、規范運作、耐心解釋,公平、公正、公開的環境下有序開展。三是嚴格規范檢測站的核查工作,通過查驗記錄等對開展道路運輸車輛燃料消耗核查工作的各檢測站進行了認真檢查,發現問題及時進行了糾正,并要求核查人員在工作中要及時將有關信息向運管部門反饋,發現弄虛作假現象,取消委托檢測核查及新車的等評工作。目前全市共核查車輛2776輛,其中不達標車輛43輛。核查新增1755輛,核查轉籍車輛1018輛,不達標車輛4輛。

4、積極開展便民服務一是在車輛技術管理中,進一步轉變觀念,增強服務意識,落實好首問責任制,做到“一窗受理,限時辦結”。工作有耐心,認真負責地對待前來辦理業務的每一位經營者,為經營者提供公正、透明、高效的優質服務;二是創建QQ群網絡平臺。機務科的QQ號與各運管站機務管理人員、檢測站和大的運輸業戶QQ號相連,建立QQ群體,通過網絡平臺,適時發布車輛技術管理管理政策和信息,接收各方面管理建議,解答業戶疑問,利用網絡信息量大,傳播速度快,運作便捷的特點,服務全市行管人員和運輸經營者,舊的消息存放于群的空間中,供平時沒時間的QQ群用戶隨時瀏覽查閱,既便民服務,同時也拉近了管理者與經營者之間的距離。這項工作的開展既提高便民服務新舉措,又是市處工作新亮點,目前,已加入群成員72個,發布信息75條,解答各類問疑93條。

5、圓滿完成檢測站質量信譽考核工作首先根據工作安排從5月18日開始開展了為期兩周的全市11家汽車綜合檢測站質量信譽考核,通過考核進一步規范了汽車檢測工作秩序,培育了良好的行規行風,提高了檢測、服務質量,實現了檢測站工作檢查的基本目標。

其次針對檢測站在車輛檢測中存在的問題;一是組織人員到各縣區,按照省局對汽車綜合性能檢測站技術服務能力認定的要求,通過聽取匯報、查閱記錄、檢查資料、現場核實、走訪詢問等方式,對檢測站的組織機構人員、檢測項目與儀器設備、環境與場地、管理制度、檢測報告、經營行為及技術能力進行了認真考核,重點是對檢測站內部管理體系的運行,檢測線計算機控制系統的檢測數據處理過程及所依據的檢測限值標準、檢測方法以及所出具的檢測報告的準確性真實性進行檢查,檢查其是否有缺項漏項,要求檢測數據做到真實、可靠;二是要求檢測站加強設備的運行檢查,完善設備維護保養制度;嚴禁只收錢不檢測、亂收費、偷項漏項、出具虛假檢測報告等違法違規經營行為對違規行為進行通報并限期重點整改;三是在檢查過程中,要求各檢測站1、抓好檢測質量關,落實責任制,“誰檢測、誰簽名、誰負責”,做到實事求是提供檢測數據,保證車輛檢測的真實性、公正性和科學性;2、抓好檢測設備的管理工作,落實完善設備維護保養等制度,以保證設備完好率;3、加強檢測人員自身培訓,嚴格按照操作規程進行檢測工作。

6、采取有效措施確保異地車輛技術狀況審驗

為加強異地道路運輸車輛技術狀況審驗,提高車輛的安全技術性能,有效預防和減少事故的發生,使便民、惠民工作落到實處,機務科采取三項有效措施確保工作正常。一是開展異地道路運輸車輛審驗工作,是落實車輛管理工作的一項重要內容,是為紀念中國共產黨成立90周年為民活動的又一實際行動,是端正執法思想、堅持執法為民的重要體現。充分認識車輛技術管理工作在預防道路交通事故工作中的重要性,切實發揮“預防道路交通事故的第一道防線”作用,為人民的生命財產安全把好第一道關口;二是開展異地道路運輸車輛在審驗工作中:1、按照統一安排和部署,及時召開工作會議,制定切實可行的工作方案,扎扎實實地推動工作的順利開展;2、嚴格審查相關手續,做到臺臺車見面,堅決杜絕不檢、漏檢或檢驗不合格就核發合格標志的現象;3、凡不按規定檢審、簽章造成的經濟損失追究檢審簽章相關工作人員責任;三是異地道路運輸車輛審驗工作開展,既方便了群眾,服務了群眾,同時提高便民服務質量,確保車輛的正常運行。

7、舉辦全市汽車綜合性能檢測站從業人員培訓班

12月16日,我市舉辦的汽車綜合性能檢測站檢測從業人

員崗位培訓班,對參訓人員進行了結業考核,來自各縣(市、

區)的150名檢測從業人員全部參加了閉卷考試,考試成績平均分數達到95分,培訓收到了很好效果。

此次培訓主要有以下特點:一是組織有力。對汽車檢測

人員從業資格培訓班進行了周密安排,從培訓內容、學習環境、

講師資質、培訓時間等進行了認真研究和考察,學員實行統一接送,使參訓人員來的安全、走的安全。培訓班設置了后勤保障,專門負責培訓班的管理,會務組人員認真負責,嚴格管理,確保培訓班緊張、有序順利進行。二是授課教師師資高。聘請具有豐富的理論知識與實踐經驗的石家莊安保機動車檢測有限公司趙金忠高級工程師授課,重點講授汽車檢測與診斷技術。使學員學習興趣濃,上座率高。三是學員求知欲強。參訓人員上課時精力集中,注意聽講,認真記筆記,不懂的問題及時與老師溝通,利用休息的時間與老師探討一些技術上的問題。培訓期間,參訓人員遵守紀律,按時上下課,到課率達到100%。通過培訓,豐富了學員技術的知識,提高了汽車綜合性能檢測站從業人員的業務素質。

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2012年度車輛管理總結

羅平供電公司認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針,在公司領導精心指導和各職能部門的大力協助下,交通安全工作穩步上升,羅平供電公司車輛管理工作緊緊圍繞公司年初制定的安全目標和工作任務,以全面保障完成工作任務為目標,以安全行車、優質服務為抓手,精細管理,著力構建人車和諧,著力構建車輛和生產管理和諧,圓滿完成了工作任務,確保交通安全,形象建設得到了公司全體員工的一致贊揚,使車輛運行達到了管理科學、制度嚴格、服務優質、保障順暢的要求。公司現有各種在用車輛91臺(其中供電所28臺,輸變電管理所5臺,變電管理所7臺),駕駛員142人,主要承擔公司生產、經營、故障搶修等運輸保障任務。2012年公司實現安全行車159萬余公里無道路責任事故的安全管理目標。2012年,公司把交通安全作為電力生產安全的重中之重,著力對公司車輛及駕駛員進行整改,取消公司專職駕駛員及機關部室兼職駕駛員,外聘駕駛員23人,并構建人車和諧的工作環境,公司領導班子緊緊圍繞“保護生命、平安出行”這一主題,完善工作機制,創新活動載體,多形式、全方位持續推進了公司交通安全的長效機制建設,圓滿完成了各項工作任務。2012年以來,公司車輛交通安全工作未發生過一起責任性交通事故,基本杜絕了公車私用及交通違法行為。

一、領導高度重視,落實安全第一,警鐘常鳴,確保了車輛交通安全

公司始終把車輛交通安全工作放在重要位置,公司領導把交通安全與電力生產放在同等重要位置,從年初開始同生產單位一起制訂安全責任書并逐級簽訂落實,公司辦公室嚴格按照曲靖供電局及公司《車輛管理辦法》、《駕駛員管理辦法》、《駕駛員安全行車考核辦法》落實考核。每月公司召開安全分析會都把車輛交通安全作為一項重要工作布置、考核、獎懲。公司總經理、分管副總、總工都詳細了解車輛管理具體情況,認真傾聽駕駛員心聲和意見,研究部署車輛管理工作并監督組織實施和檢查。在日常工作作息中,領導用車能夠以身作則,帶頭嚴格執行車輛管理制度,確保實現安全用車目標,自上而下為全公司車輛管理工作營造了“安全第一、預防為主”的良好氛圍。今年以來,公司辦公室員工服務組根據車輛管理工作特點,用交通安全法律、法規來約束駕駛員的日常行為,堅決貫徹落實交通法規和上級工作部署,結合公司車輛管理工作,把公司車輛交通安全穩步推進車輛交通安全各項管理工作的順利開展,全年車輛交通安全形勢穩定。

1、認真落實了省網公司、曲靖供電局關于節假期間封車管理的規定。在節假期間,重點抓了3個管理環節:一是鑰匙統一收回,統一保管,杜絕了公車私用行為;二是堅持了對所有車輛的定點停放,每日進行巡查檢查,在管理上突出了“嚴”字;三是節前開展了大檢查活動,對車輛的技術狀況這一檢驗,及時消除故障隱患,確保車輛狀況優良;四是指定值班車輛,嚴格出車程序控制。

2、按照公司春秋季安全大檢查的活動要求,狠抓了春秋季交通安全管理,員工服務組組織全體駕駛員共同學習春秋季安全大檢查的活動文件,并且根據文件精神,制定出具體的實施方案,排出具體日程安排。在活動中,首先強化了對駕駛員集中進行安全培訓考核,提高了安全行車意識;按照公司安全管理要求,對交通安全基礎管理資料進行逐條對照整理;健全完善了各級各類人員安全責任制,明確安全目標,細化安全管理制度,使安全工作的分工和安全任務的分解得到了落實,同時,認真組織了對車輛狀況的大檢查,并注重抓好各項安全活動的扎實開展。為扎實開展好車輛交通安全管理工作,在秋檢活動中,圍繞車輛管理工作以及安全目標管理、風險管理、安全性評價等重點工作進行。采取了自查自改、互查整改、抽查督改的方式,全面檢查車輛交通安全管理情況,強化車輛和駕駛員的安全風險意識。嚴格對照春秋季安全大檢查的車輛安全管理要求。組織駕駛員學習交通事故通報,認真吸取道路交通事故教訓,舉一反三,防患未然。組織駕駛員對道路交通安全法律、法規以及公司交通安全管理規定、條令、細則的學習,提升了駕駛員遵章保安全、責任保安全的從業理念。

3、加強駕駛員的安全教育培訓,營造車輛安全濃烈氛圍,在春秋季安全大檢查活動中,我們組織全體駕駛員認真學習道路交通安全法律、法規,并于9月26日在多依河會議室對全體駕駛員進行12年度交通安全專項培訓和考試,提高了全體駕駛員的安全意識和風險意識。

另外,我們還十分重視安全氛圍建設,針對不同季節、不同層面,在駕駛室內粘貼“系好安全帶”等目警句和標語,在駕駛員和其他員工中發揮了明顯作用。

二、保障服務形成了公司內外部的亮點

車輛管理承擔著公司生產和公務用車的保障工作,2012年公司員工服務組車輛管理人員上下齊心協力,克服各種困難,科學調度,在車輛狀況比較緊的情況下,全體車輛管理人員及駕駛員經常犧牲雙休日和節假日,順利完成了各項運輸任務。

首先,在公司領導精心指導和各職能部門的大力協助下對駕駛員的思想、道德等方方面面進行了教育,擺正車輛在公司建設中的位置,樹立了強列的保障服務觀念,公司把駕駛員的保障服務納入了考核序列;其次,從管理細節和程序上加強了日常管理。在車輛調度上先生產、先管理,統一協調調度,今年以來,從未發生車輛保障滯后問題,做到了隨叫隨到,保證有力、服務優質,得到了公司領導的表揚和好評。

自2012年伊始,駕駛員為保障生產及公務用車的需求,犧牲各類節假日共計150余人次,,完美詮釋了我們“謹慎駕駛、風雨無阻、當好后勤、平安是福”的服務理念。

三、加大考核力度,節約各項費用

2012年,公司車輛在完成大量運輸任務的同時,不斷加強車輛的維修費用和油料消耗的考核,制定出相應的考核管理制度,落實獎懲措施,使油料費和維修費更加科學合理,節約了大量的油料費和維修費,2012年公司車輛行駛里程159萬途公里,平均每公里費用1.55元。第一、我們在安全管理考核中,摒棄個人感情與關聯關系等因素,對出現的各種違章現象,決不手軟,堅決按照曲靖供電局及公司車輛管理規定對違章人員進行相應的處罰,本年度違章人員大幅減小,取得一定成果。

第二、為杜絕公司車輛油料消耗存在的“跑、冒、滴、漏”等現象,對單車進行百公里油耗分析,按照車輛公里指數與單車核定油耗指數進行監督,對油耗高于核定指數的車輛進行分析,制定出一定的整改辦法,使車輛油耗加回到考核的范圍內。

第三、為加強車輛維修費用管理,結合公司的實際情況,制定出嚴謹的車輛維修程序,充分利用駕駛員自身優勢,實行小毛病能自己排除就自己排除,大故障在車輛管理人員鑒定后需要報修理廠維修的車輛報分管人員審批后方能修理,達到了以保障車況良好為目的,以節約維修經費為根本的車輛維修原則。

通過加強教育培訓,細化管理,強化勞動紀律,對維修費用和油料消耗的嚴謹考核,我們達到了年初與公司簽訂的安全責任目標,較好的完成年度的安全工作任務。

四、技術保障到位

公司車輛管理主要從二個方面入手抓好車輛技術保障。第一是按規定對車輛進行保養、年審年檢和季度檢查工作,嚴格要求駕駛員對車輛出車前進行檢查,車管理人員對車輛進行月度抽查,每季度集中公司所有車輛、到修理廠由修理廠技術人員和公司車輛理修理鑒定人員對車輛進行全面檢查,并建立車輛行駛里程記錄及維修記錄,詳細填寫各類報表,對定車輛技術進行跟蹤,指定具有專業技術資質的汽修廠家進行車輛維修。第二是不定期組織進行車輛駕駛技術研討、駕駛員安全培訓及駕駛考核。歷年來,公司每年組織二次安全培訓,各部門每月組織學習一次,分別對雨天駕駛注意事項、風暴氣候駕駛避險措施等進行交流,提高了駕駛員的駕駛技術。

五、2013年工作思路

1、2013年加大對駕駛員的安全教育培訓工作,采取閉卷考試、現場問答等形式多樣的培訓,全面達到安全教育培訓的百分之百,不

斷提高駕駛員的安全意識和業務素質。

2、強化細化安全管理工作,堅持管理創新,積極吸取先進的管理理念和管理思想,摸索車輛安全管理模式,促進安全管理水平的不斷提高,逐步形成車輛安全管理的長效機制,切實把車輛安全管理的各項工作細化、量化,使車輛安全管理工作更加科學,更具有可操作性。

3、積極完善車輛管理的各項規章制度。由于車輛管理工作形勢的發展,管理水平的不斷提高,原來的規章制度明顯不能滿足新形勢要求,迫切需要新的規章制度來進行內部管理的規范。

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